生物消耗品公司的核心競爭力的構成要素

就生物消耗品行業的核心競爭力構成，首先選擇了多位該行業的專家作為討論該問題的評分者。經過多次的咨詢他們的意見后，并就所待定的指標進行一次問卷調查。最終，確定七大核心競爭力的構成要素為：人力資源、營銷能力、企業品牌、企業文化、技術體系、組織管理能力和融資能力。

1.1 人力資源
對于專業性特點如此明顯的生物消耗品行業，人力資源對企業競爭力的作用己毋庸置疑。這不僅單純體現在研發的高科技人才，就作為技術服務的人員，也比普通行業要求更高，尤其專業性水平。
不僅生物專業人才的高要求,高素質的管理人才，更是企業生存和發展的必要條件。與已往的單純的人事管理相比，人力資源部在企業中已扮演越來越重要的角色。隨著我國進入WTO后，生物消耗品行業的競爭愈演愈烈，而人才的競爭成為最主要的競爭要素。尤其管理人才，生物消耗品行業，許多創業者來自科研單位。有些是原來的行政人員，有些是原單位的采購人員，更有些是實驗工作人員。而在企業管理方面，對于他們而言是一種欠缺,這種條件下，專業管理人員的進入是提高企業核心競爭力的關鍵。
現代企業間的競爭已逐步演變為彼此間人力資源的較量，生物消耗品行業也不例外。

1.2 品牌
對于生物消耗品行業而言，品牌的作用是顯而易見的，這一點在上文的介紹和行業特性分析中，已經做了詳盡的解析。
國外知名品牌的作用效果：SIGMA公司的強行并購以及國外其他企業，制定并成功實施的直銷戰略，都一再表明擁有國際知名品牌的重要性。國內經銷公司，許多在代理知名品牌中，受益匪淺，雖然最終面臨衰弱甚至倒閉。正如行內人所說，公司想獲得成功，首先第一步就是實現知名品牌的代理，利用該品牌帶動自己的公司品牌，才有可能進行下一步的品牌計劃，否則無從談起。但是知名品牌對公司的聲譽的影響力，確實是不容忽視的重要因素。
目前，分裝產品成為該行業許多公司生存的重要手段之一。這種現象正是對知名品牌的極大影響力的最佳詮釋，因為分裝產品都是以原廠家的知名而獲得銷售成功。

1.3 企業文化
企業文化實際上是企業經營理念及其具體體現的集合。良好的企業文化是企業整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的重要利器，是推動企業迅速發展的引擎。企業文化主要體現在企業的價值觀、企業凝聚力、持續學習能力、員工忠誠度以及危機意識，尤其危機意識培養是企業激勵員工工作動力的重要方式。在國內，華為公司是危機意識培養比較成功的企業,這也是華為在激烈競爭中，立足于不敗之地的法寶之一。
在企業凝聚力方面，團隊精神是其的重要組成部分。優秀的團隊有利于增強企業的凝聚力，這無疑也是核心競爭力的重要來源。而且這種團隊精神具有長期性，是企業文化的靈魂，以保證企業核心競爭力的可持續性。
生物消耗品行業的特性中，人員流動性大，這一點在一定程度上反映企業缺乏高質量的企業文化。企業文化包括三個層次，從制度層面出發,薪酬制度的不合理性，是導致人才流失的重要因素。事實如此，該行業的企業在企業文化方面比較忽視，而企業文化也簡單地停留在口號和言語的水平上,執行力度差。
企業文化是生物消耗品行業不可或缺的核心競爭力指標，是核心競爭力獨特性和持續性的保證。

1.4 營銷能力
從經營角度從發，營銷能力直接影響企業在現實市場的競爭能力，尤其對于以經銷為主的生物公司。營銷能力具體體現在企業對市場的反應能力、產品的市場占有率、新產品的推廣能力以及客戶的滿意程度，當然，營銷網絡的建立也是營銷能力的重要指標。
從企業競爭力的角度分析，企業一旦在消費者中形成了營銷網絡，將成為后來者進入該市場的壁壘，從而在相當長的時期內獲得超額利潤，這樣有利于進一步提高企業的核心競爭力。
與企業文化等比較，生物公司的市場營銷能力是可見的，其表現的更具體和更直接，是核心競爭力的外在表現。

1.5 組織管理能力
組織管理能力水平相對低下，是生物消耗品行業的目前現狀。這與該行業的創業者來源有關，也與該行業的簡短的發展歷史有關.隨著市場競爭的加劇，哪個公司能夠在組織管理方面有所突破，那它在該行業中必將更勝一籌。引進專業化的管理人員，是目前該行業管理者所關注的重要事宜。而企業的管理能力，在很大程度上，取決于企業是否擁有一支優秀的管理團隊。而對于這些管理人員的協調，是提高企業管理能力的關鍵。
組織結構相對比較單一，企業部門間的信息溝通能力比較弱，是目前生物消耗品行業的特性。這與缺乏專業管理人才有關，引進該方面的人員是解決該問題的關鍵之一。
由于管理能力至少在高級管理層次上并不局限于某種產品，因此管理能力的提高有利于企業更有效率地利用其資產，擴大經營范圍，提高在市場中的競爭力。從企業競爭力和核心競爭力二者關系考慮，只有企業競爭力得以提高，企業的核心競爭力的培育和提高才成為可能。生物公司應當從企業的長遠規劃出發，有意識地發現自身的管理方面的優勢，從而有計劃有步驟地進行企業核心競爭力的培養。

1.6 技術體系
生物消耗品行業是一個專業性很強的行業。其中技術服務部門，該部門對于人員的要求就必須生物相關專業研究生以上水平，而且實驗操作技術比較強，方可為客戶提供良好的服務。至于研發部門，其工作人員的要求甚至更高，否則，研究新產品又從何談起。這就構成了該行業技術體系中的人員配置，是技術體系的重要組成。
除了技術人才，技術體系更是一個由一系列配套的技術專利、技術訣竅、設施裝備、技術規范組成，包括硬件和軟件的相互配合與協調的有機系統。它既包括以研究開發為表現形式的隱性技術系統，也包括以核心技術和一般技術為表現形式的顯性技術資源。技術水平是生物公司在市場競爭中至關要素之一，是生物消耗品公司的核心競爭力得以形成的關鍵所在。

1.7 融資能力
對于中小企業，怎樣合理有效地融資，一直是困擾其發展的絆腳石。在這個問題上，生物消耗品行業也遵循這個規律。融資能力差，也是該行業的特性。
生物產品具有投資大，見效慢的特點。生物實驗室的構建，原本就需要大量的資金，而目前國內企業主要采取與科研單位合作的方式，共同開發新產品，以達到資源共享的目的。在本論文進行的調研中，融資能力弱是參與的專家的共識，是我們進一步發展過程中需要解決的問題。融資能力成為生物消耗品公司的核心競爭力的要素之一。

供稿：   雷水旺                                               
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